」但是，如果我告訴你，現(xiàn)在一些頂級的風(fēng)投公司，其實會同時采取兩種不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth，你會不會有一些驚訝呢?　　在SaSSy的這個例子上，VCOldschool是采取最為保守的估值方式，它就按照現(xiàn)在公司目前的收入做估值基礎(chǔ)，確定了一個收購價，甚至還愿意比這個價格更低一些。

日后，他功成名就后也不忘回報家鄉(xiāng)，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權(quán)去了美國硅谷，他相信，西方經(jīng)過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后，王功權(quán)就留在斯坦福進修。

于是，王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權(quán)決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。

周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。剛開始，王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型，不過學(xué)了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。

短短四年，王功權(quán)就成了我國創(chuàng)投領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

在南德，王功權(quán)從業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。可是中國的馬云只有一個，沒有辦法復(fù)制你。

而馬先生內(nèi)部團隊，那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。你們誰解其中味?馬云，中國的首富，對你來說錢只是一個數(shù)字，而對我們這些商家來說，錢特么是一切

除了廣告以外，還有很多方式可以進行商業(yè)變現(xiàn)——可以有用戶付費，目前做的非常好的像“羅輯思維”，我個人在上面花了大概小一千塊錢。作為機構(gòu)投資人，他很害怕你火一下就掉下來，投資機構(gòu)看的是項目本身能不能持續(xù)的產(chǎn)生現(xiàn)金流，這個時候，對應(yīng)下來就是項目具不具備持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，這是能力對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。